Фасилитация не панацея для компаний. И в ряде случаев, она не принесет практической пользы:
- когда руководитель не настроен говорить с командой открыто, и предпочитает индивидуальные обсуждения с каждым сотрудником с глазу на глаз;
- когда руководитель не готов выслушивать мнение других в силу того, что у него есть своя точка зрения на решение данного вопроса, и мнения других, ему не особо интересны или нужны;
- когда культура компании не предполагает честного и открытого диалога: в этом случае, участники будут вести себя закрыто, опасаясь говорить о наиболее чувствительных темах;
- когда потенциальные участники сессий не готовы брать на себя ответственность: участники не захотят действовать, а будут ожидать, что скажет руководство.
Другими словами, открытый диалог в формате фасилитации – это уровень зрелых руководителей и сотрудников, которые сами хотят прийти к пониманию, как решить ту или иную бизнес задачу и начать действовать.